直接上司才是你最该管的人,管下属的都是SB-干货-柚子网

直接上司才是你最该管的人,管下属的都是SB

2018-6-29 22:42:03 - 川子

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管理上级,它所隐含的问题是:

说到这个问题,很多人的第一反应就是,你让我去管老板?这怎么可能。其实这背后透露的信息,是我没有权力去管我的老板,不敢去管我的老板。

产生这种理解的原因很简单,大多数人把管理看成了权力。

但管理的本质不是权力和头衔,而是资源的争取与调配。当你学会了资源的争取与调配,你就是随时随地都是一个管理者,根本不需求任何名头,也能发挥领导作用。

一个人的管理对象其实只有一个人,这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源,而资源的分配权力在你上司手中 。因此,你所需要的,就是获得资源,这样你就需要对你的上司进行管理。

向上管理的核心,是建立并培养良好的工作关系。具体由五个方面组成:和谐的工作方式;相互期盼;信息流动;诚实与可靠;合理利用时间与资源。简单地说,就是迎合上司的长处,尽量避免上司的短处,要不断自问:怎样做才能使上司的工作更顺利?

下面是陈春花老师还给了 4 条具体的建议,我结合自身经验给你解读。

1利用老板的资源和时间

国人非常缺乏系统的与老板沟通的方法,还有更关键的,鼓励与老板沟通的氛围。

在中国人的文化情结里,一种帝王文化影响着每个人。只要一个人级别比自己高,就会表现得格外顺从。老实把事做完,随时等着老板召唤。其实,这是非常不可取的。

还有一些人会反感老板变化多,跟不上老板的节奏。其实是你这没有保持和老板积极主动沟通的结果。

企业经营的市场环境是时时在发生变化的,老板的工作,就是紧跟和推动市场变化,去寻找突破口。

所以,马云当年特意把「拥抱变化」这四个字,写到了阿里的企业文化里。

2保持正式的沟通

老板手中最宝贵的资源,是决策资源。他比你有权利决定更多事情,这些权利,会帮你更好的完成绩效。

在和老板争取决策资源的时,一定要正式清晰,有理有据,比如:

XX 总您好:

关于公司微信约稿的事,和您简要沟通一下。我们发现一个非常优秀的作者,在我们这阅读量很高,用户转化也好,而且从不拖稿,已经合作 5 次。

因为现在作者资源很稀缺,我认为可以和他签约一份长期协议,这样他供稿更稳定,我们的平均稿费支出也会比单次签约低 30%。唯一的问题就是要和公司申请预算,先支付 20% 的年定金。

我很想签下这个协议,您认为可以吗?

以上,只是举一个小事例。如果你是公司的新媒体主管,和市场部总监申请预算,这样交流,成功率会高得多。

很多没有经验的职场人,通常的做法是,绕来绕去,不够直接,甚至希望通过一些非工作场合获得老板关注。其实都是无效的。和老板沟通,不仅要积极,而且要正式。

3懂得欣赏与信任

最常见的现象是,很多人会觉得老板不如自己,总是没办法保持一种良性积极的合作关系。但我想告诉你,这是非常危险的一个做法。

因为决定一个人在什么位置,不仅仅包括工作上的专业能力,还包括他在组织内能够取得的信任,在关键时刻敢于承担的责任。

那如何提升信任呢?三点:

  1. 真诚沟通,真诚表达。

  2. 承诺的事情说到做到。

  3. 关键时刻能扛事儿。

总之,一个人只要还是你的上级,就要尽可能用积极的、职业的心态去配合。学习他长处,发现他优点,最后变成自己的成长。

最后,我串联总结一下

常规的理解中,管理是向下的,就是管理下属员工。其实真正的管理,是向上的。向上争取资源,争取空间,争取预期。那向下呢?向下创造环境,分配资源,授予权力。

所以向下的管理,本质上不是管理,而是服务,是给团队和员工赋能,帮助员工更高效地开展工作。这也是管理工作不容易做,但只要做好了,就备受尊敬的原因。


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